Hearst lupaa lehtiensä toimittajille ei lomautuksia eikä palkanleikkauksia

Yhtiön toimitusjohtaja ilmoitti sen sijaan korotuksista ja bonusansioista ja poisti budjettitavoitteita johdon bonuksille

San Francisco Chroniclen päämajarakennus SoMa-alueella. Chronicle on yksi 25 Hearstin omistamasta päivälehdestä. (Tada Images/Shutterstock)

Sanomalehtiteollisuuden trendin torjuminen, Hearst Corporation on kertonut uutistoimistoilleen, että koronaviruksen leviämisen aikana ei tule lomautuksia, lomautuksia eikä palkanleikkauksia.

Itse asiassa Hearstin toimitusjohtaja Steven Swartz kertoi kustantajille ja toimittajille konferenssipuhelussa tällä viikolla, että yhtiö antaa 1 %:n bonuksen kaikille työntekijöille, luo myöhemmin lisäpalkkioiden ansioiden poolin ja luopuu budjettitavoitteista, jotka määrittävät johdon bonukset.

Lisäksi yhtiö ostaa joillain markkinoilla kuusinumeroisia TV-mainoksia edistääkseen lehtiä ja niiden pandemiakattavuutta.

Neuvottelupuhelu oli sisäinen, mutta Poynterille tehtiin yhteenveto useista nimettömyyttä pyytäneistä lähteistä.

Hearstin 24 päivälehteä ovat San Francisco Chronicle, Houston Chronicle, San Antonio Express-News, Times Union of Albany, New York ja Connecticut-ryhmä.

Muut ketjut ja yksittäiset sanomalehdet ovat tehneet sarjan masentavia leikkauksia vastauksena painetun mainonnan äkilliseen laskuun, kuten kollegani Kristen Jänis ja Tom Jones ovat raportoineet. Ja useimmissa paikoissa painettu mainonta oli vajoamassa nopeasti jo aiemmin tänä vuonna.

Sitä vastoin Hearst näyttää päättäneen, että kattavat paikalliset raportit pandemiasta ja taantumasta ovat tilaisuus esitellä julkisen palvelun työtä ja rakentaa yleisöä.

Se auttaa, että Hearst on yksityinen yritys, monipuolinen ja rikas. Sen aikakauslehtiosasto Cosmopolitanin ja muiden lehtien kanssa oli kasvun moottori useiden vuosien ajan. Ja matkan varrella se on tehnyt monia älykkäitä investointeja digitaalisiin yrityksiin ja luonut kansainvälisen jalanjäljen.

Julkisessa omistuksessa olevien ketjujen on tyydytettävä sijoittajia, jotka kuuntelevat pitkän aikavälin strategista tarinaa, mutta katsovat pääasiassa neljännesvuosittaisia ​​tulosraportteja tarkasti. Sekä ketjuilla että itsenäisesti omistetuilla papereilla voi olla pulaa käteisvaroista tai lainanotto on liian pitkä, mikä ei näytä jättävän muuta vaihtoehtoa kuin leikata.

Toisin kuin Hearst, Newhouse-perheen yksityinen Advance Local, joka on myös osa suurempaa mediayhtiötä, perattiin loput painetut uutiset Cleveland Plain Dealerissa juuri tällä viikolla, hävittyään kahden paperin kilpailun New Orleansissa ja myytyään The Times-Picayunen kilpailijalleen The Advocatelle viime vuonna.

Profiloin Hearstin lehtien johtoa joulukuussa 2016 Houston Chroniclen tarinassa. Se sisältää mahdollisuuksien mukaan pienempien viikkolehtien renkaan hankkimisen sekä perus- ja maksullisen digitaalisen raportin kaksitasoisen rakenteen.

Yrityksellä on syvä toimituksellinen ja johtoryhmä, ja se edistää tyypillisesti sisältä käsin. Viime vuosina sanomalehtijaoston johtaja Mark Aldam nousi Swartzin kakkoseksi koko yhtiössä ja Jeffrey Johnson, joka oli julkaissut useita suurempia lehtiä, seurasi Aldamia.

Aldamilla oli maine toimittajien keskuudessa tiukasta budjetin hallinnasta, joten leikkaukset eivät ole ennenkuulumattomia Hearst-ryhmälle.

Hearst voi olla poikkeava, ei vain toimissaan uutishuoneissa kriisin aikana, vaan myös sen pelaamassa pitkässä pelissä. Haluaisin kuitenkin ajatella, että Hearstin veto maksaa itsensä takaisin ja innostaa muitakin paljon rahaa omaavia sijoittajia, yksityishenkilöitä ja yrityksiä näkemään liiketoimintapotentiaalia kolkissa sanomalehtiteollisuudessa.

Rick Edmonds on Poynterin medialiiketoiminnan analyytikko. Hänet tavoittaa sähköpostilla.