NPR:n uusi podcast-pomo kilpailussa, etsii kykyjä ja säilyttää epäoikeudenmukaisen etunsa

NPR:n päämaja Washington DC:ssä 9. huhtikuuta 2013.

NPR suhtautuu vakavasti podcasteihin.

Mainostajana ja kuuntelijana podcastien kysyntänä räjähtää , julkinen radioverkko nimesi perjantaina Neal Carruthin podcastien ensimmäiseksi johtajakseen.

Carruth, joka johti aiemmin lähetystoiminnan päätoimittajaa, valmistautuu valvomaan kaikkia kuutta NPR:n 'uutispodcastia' - 'Planet Money', 'Embedded', 'Hidden Brain', 'Code Switch', 'Pop Culture Happy'. Tunti' ja 'The NPR Politics Podcast'. Hän ei valvo kahta NPR:n suosituinta podcastia, 'Invisibilia' ja 'Ted Radio Hour', radio-ohjelmia, joilla on jo oma tuotantoryhmänsä.

Kuva: Hugo Rojo, NPR.

Hänen ylennyksensä tulee, kun julkinen radioyhtiö yrittää kasvattaa johtoaan erittäin kilpaillussa mediassa. Vaikka NPR aloitti podcastin vuosikymmen sitten, ”Serialin” huima menestys yhdistettynä mobiilikuuntelun lisääntymiseen on turboannut on-demand-ääntä ja käynnistänyt verkon ponnistelut.

Kahden viime vuoden aikana NPR on julkaissut useita podcasteja, mukaan lukien 'Invisibilia', 'Hidden Brain', 'How I Built This', 'Embedded', ja sitä on tulossa lisää.

Samaan aikaan NPR on 'Story Labin' rakentaminen eräänlainen skunkworks innovaatioille äänitarinoiden kertomisessa. Se on myös ottaa paikkoja yleisöltä pyrkiäkseen hyödyntämään riippumattomia podcasting-kykyjä eri puolilta Yhdysvaltoja.

Mutta perjantaihin asti NPR:llä ei ollut yksikään henkilö valvomassa NPR:n podcasting-työntöä. Sen lisäksi, että Carruth varmistaa, että nykyiset podcastit toimivat hyvin yhdessä, hän johtaa vastuuta kehittää uusia ohjelmia, auttaa tekemään niistä taloudellisesti kestäviä, etsimään uusia kykyjä ja pitämään NPR:n podcast-tavoitteet yleisesti pystyssä. Se on iso työ.

'Se auttaa heitä selvittämään, missä he haluavat olla viiden kuukauden kuluttua ja vuoden kuluttua', Carruth sanoi.

Kilpailun käsitteleminen tulee olemaan keskeinen osa työtä. NPR on ollut oman menestyksensä uhri synnyttäen lahjakkaiden podcast-tuottajien sukupolven julkisen median riveistä. Carruth aikoo ohjelmoida monia entisiä kollegojaan vastaan, mukaan lukien Alex Blumberg Gimlet Mediasta, 60dB:n Steve Henn ja Panoplyn Andy Bowers. NPR:llä on johtoasema moniin kilpailijoihinsa nähden, mutta se ei ole tae tulevasta menestyksestä.

'Siellä on paljon kilpailua', Carruth sanoi. ”En usko, että pidämme vahvuuttamme tai asemaamme ollenkaan itsestäänselvyytenä. Meidän on tehtävä todella lujasti töitä ja jatkettava innovointia ja jatkettava työskentelyä todella lujasti ja löydettävä mahtavia ideoita ja upeita kumppaneita.

Avain kilpailun tahdissa on upeiden podcastien houkutteleminen – ja NPR:n veteraanien säilyttäminen. Kun riskipääomarahoja valuu podcasting-aloitusyrityksiin, Carruth näkee lahjakkuuksien hallinnan keskeisenä osana työtään.

'Olen nähnyt läheltä podcasting-buumin luoman lahjakkuuden sodan', Carruth sanoi. 'Ja sinun on oltava todella älykäs ja sinun on hyökättävä. Sinun on tiedettävä, keitä lahjakkaimmat ihmiset ovat, ja pidettävä heidät luovasti täytetyinä.'

NPR:n kilpailuissa voi olla kapeampi painopiste podcasteihin tai miljoonien riskirahoitus. Mutta mitä heillä ei ole, Carruth sanoi, on NPR:n massiivinen uutistenkeräyslaitteisto - operaatio, joka kattaa 17 ulkomaista toimistoa , yli 900 jäsenasemaa ja satoja toimittajia.

Kysyttäessä, mikä oli NPR:n etu kilpailijoihinsa nähden, Carruth vastasi välittömästi.

'Vastaus tähän on minulle hyvin selvä', hän sanoi. 'Ei ole oikeastaan ​​mitään vastaavaa lähetystoiminnassa ja journalismin vahvuus uutistenkeruumme kannalta.'

Suuri osa Carruthin uudesta työstä on selvittää, kuinka hyödyntää tätä laajaa jalanjälkeä. Mutta hän auttaa myös kuromaan umpeen NPR:n perinteisemmän radiotoiminnan ja jatkuvasti kehittyvän podcast-tilan välistä kuilua ja auttaa löytämään joukon parhaita käytäntöjä, jotka sopivat uuteen mediaan. Mutta hän sanoo olevansa oikea henkilö johtamaan muutosta sisältäpäin, sillä hän on työskennellyt 17 vuotta toimittajana, toimittajana, tuottajana ja valvojana NPR:ssä.

'Kaikki urapolkuni eri elementit vaikuttavat kaikkeen, mitä teen täällä. Olen ollut toimittaja. Olen ollut tuottaja. Olen työskennellyt jäsenasemalla. Enkä myöskään pidä sitä itsestäänselvyytenä.'

Ja hän tietää, kuinka paljon hän ei tiedä. Siksi ennen kuin hän tekee suuria päätöksiä lähetystoiminnan suunnasta, hän aikoo viettää aikaa kollegoidensa kanssa puhumiseen.

'Voin luultavasti kertoa tästä paljon enemmän muutaman viikon kuluttua, kun olen ollut töissä ja minulla on uusi käsitys osien yhteenliittämisestä.'