Philadelphiassa kolmesta uutishuoneesta piti tulla 1. Nyt ne ovat tekemässä aivan uudenlaista muutosta

Uutishuone, ennen rakennemuutosta. (Kuva: Kristen Hare/Poynter)

PHILADELPHIA - Hän kirjoitti muistion ja kirjoitti sen uudelleen.

Stan Wischnowski, Philadelphia Media Networkin päätoimittaja, tiesi, että hänen oli saatava oikea sävy.

Hänen esimiehensä ja toimittajansa ovat jo käyneet läpi kaksi vaihetta hakeessaan työhönsä uudelleen. Nyt oli muun uutishuoneen vuoro. Ajatus yli 200 työpaikan julkaisemisesta tuntui pelottavalta.

Klo 16.16 4. toukokuuta Wischnowski painoi 'lähetä'.

Uutishuoneessa kaikki tiesivät sen olevan tulossa.

Silti, kun tämä sähköposti saapui 201 Philadelphia-toimittajan postilaatikkoon, tunteet olivat ristiriitaiset.

Se ei ollut ensimmäinen suuri muutos, joka koski yhtiötä. Omistusdraamaa, muutosta ja konsolidointia on ollut vuosia, mikä on seurannut satoja irtisanomisia. Yritys on nyt kannattava, mutta se maksaa.

Haluatko lisää paikallisuutisten muutoksesta? Liity keskusteluun viikoittaisessa uutiskirjeessämme, Local Editionissa.

Usein digitaalisiksi pyrkivien sanomalehtien on voitettava perinnöllinen identiteettinsä. Tässä oli kolme identiteettiä. Joten se ei alkanut alusta.

Ensin kolmen erillisen uutishuoneen piti opetella toimimaan samalla tavalla.

'Siellä on ollut paljon huippuja ja laaksoja.'

Nykyään Philadelphia Media Network – yhtiö, joka omistaa The Philadelphia Inquirerin, Philadelphia Daily Newsin ja Philly.comin – työllistää noin 250 toimittajaa, joista 217 on ammattiliittoa.

Viime vuonna yritys liittyi ohjelmaan, jonka tarkoituksena on auttaa vanhoja uutisorganisaatioita keksimään itsensä uudelleen. Se tunnetaan nyt nimellä Knight-Lenfest Newsroom Initiative. (Ilmoitus: Nykyinen työpaikkani rahoitettiin samasta ohjelmasta. Katso lisää tämän jutun lopussa olevasta toimittajan huomautuksesta.)

Viime vuonna keskityttiin uutishuoneiden yhdistämiseen ja digitaalisen ajattelutavan kehittämiseen. Tänä vuonna keskitytään liiketoiminnan ylläpitämiseen.

Ja toisin kuin monet muut sanomalehdet kaikkialla Yhdysvalloissa, se on edelleen elossa. Wischnowski sanoi, että viime vuonna levikkitulos ja useat kannattavat korkealuokkaiset painotuotteet auttoivat offset-painon ja mainosten laskussa.

'Ensimmäistä kertaa pitkään aikaan työntekijämme saivat voitto-osuussekit, mikä oli mahdotonta vain muutama vuosi sitten', Wischnowski sanoi. 'Tavoitteenamme on kehittää tätä vauhtia vuonna 2017 lanseeraamalla (mitoitettu maksumuurin), laajentamalla natiivimainontaa ja lisäämällä korkealuokkaisia ​​painettuja aikakauslehtiä.'

Hän kieltäytyi antamasta tarkkoja liikevaihtolukuja, mutta sanoi, että yritys on nyt kannattava.

Taloudellisen tilanteen paraneminen on tuonut mukanaan monia muutoksia.

Meneillään oleva uudelleenjärjestely hahmottelee 36 uutta lyöntiä 10 peittotiimin kanssa. Se määrittää kopiointieditorit uudelleen monikäyttöisiksi toimittajiksi ja perustaa suuremman tutkintaryhmän, joka pystyy työskentelemään nopeasti. Siellä on kokeellinen työpöytä, jossa voit kokeilla uusia asioita ohjelmistoista tarinankerrontaan. Myös uutishuoneen fyysinen uudelleenjärjestely on alkanut.

Aiheeseen liittyvä koulutus: Liiketoimintamallit ja -strategiat

Kun Wischnowski aloitti Inquirerissa 17 vuotta sitten, 400 North Broad Streetin uutishuone oli luolamainen, majesteettinen palatsi. Sitten yli 600 toimittajaa työskenteli Inquirerilla. Se oli suuri pääkaupunkiseudun uutishuone, joka tunsi tekemänsä työn tärkeyden edelleen muisti kuin legendaarinen.

The Daily News, Inquirerin tabloidisisarus ja 'ihmislehti', sijaitsi samassa rakennuksessa. Philly.com perustettiin vuonna 1995. Kaikista kolmesta tuli lopulta naapureita, mutta ne olivat erillisiä julkaisuja, joilla oli eri yleisö.

Vuonna 2006 liikkeet, jotka lopulta liittyivät niihin, alkoivat.

11 vuodessa Philadelphian uutishuoneilla oli seitsemän omistajaa. Eteen- ja taaksepäin tuli usein saippuaoopperan arvoista draamaa.

Uutishuoneissa tehtiin lomautuksia vuosina 2006, 2008 ja 2012. Vuonna 2012 uutistoimistot lähtivät 'Totuuden tornista' (sen vanhasta pääkonttorista) Market Streetin vanhan tavaratalon kolmanteen kerrokseen. Marraskuussa 2015 yhtiötä koki lisää suuria irtisanomisia.

Kuukausia myöhemmin, tammikuussa 2016, omistaja Gerry Lenfest teki a radikaali päätös. Hän antoi Philadelphia Media Networkin Lenfest Institutelle, voittoa tavoittelemattomalle journalismin instituutille, samalla tavalla kuin Poynter perustettiin.

Siihen mennessä kaikki kolme uutishuonetta olivat kuoria, joissa oli tyhjiä harmaita kaappeja. Vuonna 2016 Philly.com ja Daily News muuttivat 'DMZ'-nimellä tunnetun pitkän hissipankin yli Inquirerin puolelle.

Mutta kolmen uutishuoneen sijoittaminen samaan tilaan ei ollut niin helppoa kuin pelkkä salin ylittäminen ja työpöytäten uudelleenjärjestäminen. Kumpikaan ei muuttanut tapaa, jolla he suhtautuivat uutisiin.

Suurin osa yrityksen yrityksistä on samanlaista kuin mitä muut Knight-Lenfest Newsroom -aloitteeseen osallistuneet uutistoimistot ovat yrittäneet: The Dallas Morning News, The Miami Herald ja The Minneapolis Star Tribune.

'Tämä ei toimisi kaikissa uutishuoneissa', Wischnowski sanoi. 'Tämä on uutishuone, joka on käynyt läpi hedge fund -omistuksen, paikalliset omistajat, jotka eivät tulleet toimeen, yritysomistajat ja nyt lajissaan ensimmäinen voittoa tavoittelematon omistusrakenne. Joten siellä on ollut paljon huippuja ja laaksoja.'

Mutta uutishuoneessa, joka on lähes neljännes sen kokoisesta, monet työntekijät pitävät tätä suurena mahdollisuutena tehdä pysyvää muutosta.

'Tämä uutishuone oli uskomattoman menestyvä sukupolvien ajan'

Sinä päivänä, jolloin Wischnowski lähetti sähköpostinsa ja pyysi työntekijöitä hakemaan uudelleen uusia työpaikkoja, Gabriel Escobar oli juuri saanut valmiiksi uusien listausten tarkistamisen.

Paljon työtä tehtiin uutishuoneen saattamiseksi siihen pisteeseen. Ja hän tiesi, että paljon työtä oli vielä edessä.

Escobar aloitti uransa Daily Newsissa ennen siirtymistään The Washington Postiin. Hän palasi Philadelphiaan 10 vuotta sitten. Vuonna 2014 hänestä tuli uutis- ja digilehden päätoimittaja. Aikaisemmin tänä vuonna, hänestä tuli toimittaja .

Escobar arvostaa täällä olevaa historiaa, hän sanoi, ja syitä, joiden vuoksi ihmisten on ollut vaikea kääntyä.

'Tällaisissa uutishuoneissa on muutosvastarintaa', hän sanoi. 'Syy muutosten vastustukseen johtuu siitä, että tämä uutishuone oli uskomattoman menestyvä sukupolvien ajan, ja monet ihmiset muistavat sen ja kokivat sen omakohtaisesti.'

The Inquirer on voittanut 20 Pulitzer-palkintoa, viimeinen vuonna 2014. Daily News on voittanut kolme. Mutta niin paljon täällä on ollut uutishuoneen ihmisten hallinnan ulkopuolella.

Viime vuonna, kun uudistusprojektissa mukana ollut tiimi otti ison kuvan uudelleenorganisoinnista, kaksi yrityksen toimittajaa aloitti muutosprosessin riveissä.

Kolmen kuukauden ajan Enterprise Editor Daniel Rubin ja Jessica Parks, uutistoimittaja, työskentelivät Empirical Median (nykyisin Lenfest Institute) ja muiden uutishuoneen johtajien kanssa selvittääkseen, missä muutoksia oli tehtävä.

29-sivuinen loppuraportti sisältää viisi yksityiskohtaista suositusta. 'A Call to Arms' -niminen raportti alkaa näin:

Tämä raportti on herätys kaikille Inquirerille, Daily Newsille ja Philly.comille. Emme selviä, ellemme tee suuria muutoksia tapaamme kertoa ja jakaa tarinoita. Olemme nyt vaarassa menettää sen, minkä olemme rakentaneet 187 vuotta – yleisömme. Lukijamme liikkuvat yhä enemmän verkossa, emmekä pysty kiinnittämään heidän huomioaan. Meidän on tehtävä paljon parempaa työtä sitoaksemme lukijoita digitaaliseen maailmaan – erityisesti nuoremmat lukijat, vähemmistöt ja uudet maahanmuuttajayhteisöt. Emme yksinkertaisesti tavoita heitä.

Suositukset tiivistettynä:

• Selitä tehtävä ja tuotemerkit.
• Löytää tasapaino tärkeän journalismin, lukijoihin yhteyden muodostamisen ja rahaa ansaitsevan välillä.
• Tee työnkulkuista digitaalisia.
• Hanki tekniikka, mukaan lukien sisällönhallintajärjestelmä, oikein.
• Saa ihmiset ympäri huonetta puhumaan toisilleen.

Yrityksen johto vastasi nopeasti 10 strategian luettelolla ja niiden aikajanalla.

Uutishuoneen työntekijät ovat perustaneet komiteoita käsittelemään useita asioita, mukaan lukien työnkulun parantaminen ja tarve saada uutishuoneen demografiset tiedot todella heijastamaan yhteisöä.

Erica Palan, yleisö- ja sosiaalialan vanhempi toimittaja, aloitti täällä juuri sen jälkeen, kun Philly.com kävi läpi johdon muutoksia ja menetti ihmisiä vuonna 2014. Nykyiset muutokset ovat aiheuttaneet ahdistusta, mutta tilanne paranee, kun suunnitelma selkiytyy ihmisille.

Ja on tunne, että on aika, ja se on sallittua, työntää vanhoja rajojaan, hän sanoi.

'Terry Egger, kustantajamme, on sanonut pitkään: 'Meidän täytyy rikkoa lautaset.''

Kirjailija: Rob Tornoe / Philadelphia Media Network

'Meidät kaikki rakennettiin yhteen hetkeen'

Emily Babay työskenteli varhaisessa vuorossaan uutisten tiskillä torstaina, kun uudelleenhakemussähköposti lähti. Sitten hän suuntasi kotiin. Babay, joka aloitti palveluksessa Philly.comissa vuonna 2012, oli ahdistunut koko viikon.

Sinä iltapäivänä, juuri hänen valmistautuessaan juoksuun, sähköposti saapui.

Hän oli muutaman minuutin myöhässä juoksuryhmästään sinä päivänä.

Yksi mielipide tässä ei ole se, että muutokset ovat huonoja, hän sanoi, mutta riittääkö ne?

Jotkut näistä muutoksista sisältävät:

• Uutishuone on alkanut rakentaa uudelleen yleisötiimiään, jossa on nyt viisi jäsentä, sekä kolmen hengen analytiikkatiimiä ja kolmen hengen datavisualisointitiimiä.
• Erillinen tulostuskeskitin on juuri perustettu tyhjään tilaan hissipankin toiselle puolelle.
• Fyysinen uudelleenjärjestely sisältää keskuksen, joka kokoaa yhteen digitaalisesti keskittyneen tiimin eri puolilta uutishuonetta.
• Biittien uudelleenjärjestely kokoaa yhteen ihmiset, jotka käsittelivät samanlaisia ​​asioita eri työpöydälle, joten he eivät toista työtä.
• Killan avulla virkamiehet ovat allekirjoittaneet uuden työehtosopimuksen johdon kanssa, joka luo yhtenäisen virkasuhteen koko yhdistyneen uutishuoneen alueelle.
• He luopuvat pienistä, vähittäisistä hyödykeuutisista ja keskittyvät enemmän yritysjuttuihin, selittäviin ja tutkiviin tarinoihin.
• He alkavat tehdä yhteistyötä muiden uutisorganisaatioiden kanssa, mukaan lukien BillyPenn , WURD, WHYY ja Solutions Journalism Network tavoittaa uusia yleisöjä.
• He ovat muuttaneet aamun uutiskokouksensa ajattelemaan ensin digitaalista yleisöään (jossa on jopa luettelo sanoista, mukaan lukien 'viikonloppu' ja 'sunnuntaitarina', jotka eivät ole enää sallittuja).
• Uusi luontityökalu otetaan käyttöön, joka korvaa vanhan, tulostuskeskeisen.

'Uskon, että yksi muutoksista on se, että hajotamme tekemiemme elementtejä paljon pienemmillä tavoilla', sanoi Sandy Shea, mielipiteen päätoimittaja. Shea aloitti Daily Newsissa vuonna 1990. ”Muihin aikoihin meidät kaikki rakennettiin kohti yhtä hetkeä, jolloin nappia painetaan ja puristimet alkavat pyöriä. Ajattelimme vain: 'Kuinka pääsemme siihen hetkeen?'

Uutishuoneen johtajat ovat olleet selvillä siitä, että kaikki nämä muutokset eivät voi olla vain uusia biittejä ja uudelleen järjestettyjä työpöytää.

'Se on uskomattoman tärkeää', sanoi Molly Eichel, apulaisominaisuuksien päätoimittaja, joka aloitti Daily Newsissa vuonna 2010.

Kun uutishuoneessa puhuttiin siitä, kuinka he käsittelisivät kaupunginvaltuuston päätöstä virvoitusjuomien vero kesäkuussa 2016 Escobar pysäytti heidän painosuunnittelunsa.

'Gabe sanoi: 'Stop, stop, stop.' Meidän on saatava kaikki nämä tavarat valmiiksi nyt. Mikä on digitaalinen suunnitelmamme ennen tulostussuunnitelmaamme?”

Se oli hetki, Eichel sanoi, että hän tiesi, ettei tämä paikka ollut syttynyt täysin liekkeihin.

'Nyt on tilaisuutemme saada tämä oikein'

Diane Mastrull jätti toimeksiannon ja suuntasi yhteen yrityksen esikaupunkipainoista kokoukseen sinä päivänä, jona uusintahakemussähköposti lähti.

Silloin se osui hänen postilaatikkoonsa.

Tämä uudelleenkeksiminen tuntuu valtavalta liiketoimittajalle ja kiltaupseerille, joka aloitti Inquirerissa vuonna 1997.

Mutta se on myös kriittinen.

'Nyt on tilaisuutemme saada tämä kuntoon', hän ajatteli, kun hän avasi sähköpostin.

Yksi tärkeimmistä asioista, jotka heidän on saatava oikein, on heidän liiketoimintamallinsa. Philly.com aikoo tuoda mittariston maksumuurin markkinoille vuoden kolmannella tai neljännellä neljänneksellä. Kaikki muutokset, mukaan lukien uudelleenjärjestelyt, ovat pyrkineet luomaan journalismia, josta ihmiset maksavat.

Paljon muuttuu, kun se mitattu maksumuuri nousee, sanoi Kim Fox, yleisökehityksestä vastaava päätoimittaja. Fox tuli uutishuoneeseen vain viisi kuukautta sitten.

Henkilökunnan on tuplattava sen tyyppinen journalismi, joka saa lukijat mukaan paikkaan, josta uutishuoneet nyt kuhisevat – satunnaisesta lukijasta tarkoitukselliseen lukijaan tilaajaan.

Foxin suurin tavoite on kehittää yleisölähtöistä mentaliteettia vanhassa uutisorganisaatiossa. Mitä ne peittävät? Milloin ne julkaistaan? Miten ihmiset kuluttavat sitä?

Prosessi on erittäin pitkälle meneillään, hän sanoi, mutta säännöllisten lukijoiden (niiden, jotka lukevat vähintään 10 artikkelia kuukaudessa) käynnit ovat lisääntyneet 6,8 prosenttia, ja sivujen katselut ovat lisääntyneet 3,3 prosenttia tammikuusta tähän päivään verrattuna kuuteen kuukauteen. Sosiaaliset viittaukset ovat lisääntyneet 30 prosenttia samana aikana, hän sanoi

Muita haasteita vielä edessä:

• Jännitteen poistaminen siitä, mitä toimittajat pitävät uutisena ja mitä yleisö pitää uutisena, sanoi tuotepäällikkö Amanda Baker.
• Uutiskirjeensä uudelleen miettiminen, jotka tällä hetkellä keskittyvät automaatioon.
• Pyrimme olemaan tietoinen ja tietotaitoinen, sanoi Daniel McNichol, analytiikkatiimin jäsen. On hienoa, että ihmiset kiinnittävät nyt huomiota numeroihin, mutta heidän on myös ymmärrettävä ne.
• Ostot ovat käynnissä. Tähän mennessä yksi henkilö on hyväksynyt oston. Yli 55-vuotiailla työntekijöillä, joilla on vähintään 15 vuotta yrityksen palveluksessa, on kuun loppuun asti aikaa ottaa heidät vastaan.
• Jatkamme työtä yhtenä uutishuoneena. 'Kaikki yrittävät ohjata samaa alusta sen sijaan, että olisivat kolmella eri veneellä, jotka kulkevat kolmeen täysin eri suuntaan', Babay sanoi. 'En tiedä, että kaikki soutavat sitä täsmälleen samaan suuntaan, vaikka olemme kaikki tällä hetkellä samassa veneessä.'

Renderöinti uutishuoneen uudesta ulkoasusta. (PMN:n luvalla)

'Kaikki tämä on vain putkiston selvittämistä'

Ulkopuolelta katsottuna Chris Krewson on rohkaisevaa muutoksista, joita hän näkee tekemässä vanhassa uutishuoneessaan.

'Luulen, että he yrittävät todella kovasti keskittyä vähemmän painoon, mikä on hyvä asia', sanoi Krewson, lehden toimittaja BillyPenn.com ja entinen Inquirerin online-päätoimittaja, jossa hän työskenteli vuosina 2007–2010.

'Nyt heidän haasteensa on selvittää, kuinka rakentaa uusia tuotteita, jotka tavoittavat yleisön, joita he eivät selvästikään saavuta kaupungissa ja lähiöissä, ja että tuotelähtöinen ajattelu on vain jotain, mikä ei kokemukseni mukaan ole koskaan ollut vahvuus. tuolla', hän sanoi.

Se ei ole siellä olevien ihmisten vika, hän lisäsi, vaan yksinkertaisesti perintöongelmien paino.

Näyttää siltä, ​​​​että uutishuone viettää paljon aikaa rytmien selvittämiseen, uudelleenjärjestelyihin ja uudelleenjärjestelyihin, mikä hänen mielestään on ratkaisu vuoden 2007 ongelmaan vuonna 2017.

'Kaikki tämä on vain putkiston selvittämistä', Krewson sanoi. Se on tärkeää, hän lisäsi, mutta se keskittyy sisäänpäin.

Kun David Boardman tuli Philadelphiaan, hänestä tuntui, että yhtiöllä oli edelleen suuri lahjakkuuden säiliö. Mutta niiden prosessit ja rakenne olivat viisi vuotta muita alueellisia sanomalehtiä jäljessä, hän sanoi.

'Nämäni perusteella he ovat edistyneet valtavasti lyhyessä ajassa', sanoi Templen yliopiston Klein College of Media and Communication -opiston dekaani Boardman.

Boardmanilla on nyt hieman enemmän sisäpiirin näkemystä Lenfest-instituutin varapuheenjohtajana.

Se, mitä yrityksessä nyt tapahtuu, ei yksinään riitä ratkaisemaan kaikkia sen ongelmia, mutta kukaan ei odota niiden ratkaisevan, Boardman sanoi. Häntä rohkaisee näkemänsä kumppanuussuhteet ja se, mitä instituutti voi tarjota uutishuoneelle. Se on myös luonut tilaa hengittää.

Heillä on edelleen välttämätöntä olla elinkelpoinen liiketoiminta, Boardman sanoi. Mutta vain juuri.

'Heidän täytyy silti ansaita rahaa, mutta heidän on vain ansaittava', hän sanoi. 'Se on uskomattoman vapauttavaa.'

Greg Osberg toimi yhtiön toimitusjohtajana ja kustantajana vuosina 2010–2012. Hänen mielestään uutishuoneella on nyt taisteleva mahdollisuus menestyä.

Mutta yksi niistä asioista, jotka heidän oli tehtävä ensin, oli hänen mukaansa asioiden vakauttaminen.

Krewson toivoo, että Lenfest-instituutti auttaa uutishuonetta pohtimaan tutkimusta ja kehitystä, yleisöä ja rakennustuotteita. Mutta hän ei vielä näkee uutishuoneen ymmärtävän tätä.

Se ei ole vain Philadelphia Media Network.

'En tiedä paikkoja, joihin voit osoittaa ja sanoa, että he ovat tehneet tämän', hän sanoi. 'Kukaan ei ole tehnyt myyttistä hyppyä rotkon yli, ja he ovat matkalla kohti kestävää kehitystä. Mikä lehti on tehnyt niin? Toivottavasti he voivat tehdä sen. Mutta työskentelen toisen haasteen parissa.'

'Kun olet kaikkea kaikille, et ole mitään.'

Sillä viikolla, kun uudelleenhakemussähköposti ilmestyi, Ray Boyd näki postilaatikossaan Päivitä. Paljon.

Sosiaalisen median johtava tuottaja liittyi uutishuoneeseen maaliskuussa. Aluksi hän ajatteli, ettei hänen tarvitsisi hakea uudelleen työpaikkaansa. Mutta kuten kaikki muutkin täällä, hän teki.

Joten hän odotti sitä sähköpostia.

Senkin jälkeen, kun ihmiset ovat saaneet uuden työpaikkansa, sen jälkeen kun uutishuone on järjestetty uudelleen ja uudet työkalut on otettu käyttöön, yksi suurimmista haasteista odottaa edelleen.

Tämä uutishuone saattaa tietää, kuka se on sisäisesti, mutta kuinka he viestivät tämän identiteetin kolmen erillisen julkisen brändin kanssa? Sähköpostilaajennukset ovat edelleen erilaisia. Ihmiset vastaavat puhelimeen sanoilla 'Philly.com', 'Daily News', 'Inquirer' ja jopa suupala 'Philadelphia Media Network'.

Tietääkö yleisö, kuka tämä paikka on?

'Luulen, että olemme laimentaneet brändejämme siirtymällä yhteen uutishuoneeseen, ja meidän on määriteltävä paremmin, mitä nuo erilaiset äänet ovat, tai päätettävä, mikä meidän yksittäisen äänemme pitäisi olla', sanoi tuotejohtaja Ben Turk Tolub.

Kaikki, joiden kanssa Poynter puhui, olivat samaa mieltä.

Tehtävä saattaa olla nyt selvä, samoin kuin suunta, mutta sanansaattajalla on silti monia kasvoja.

'Kun olet kaikkea kaikille', Fox sanoi, 'et ole mitään.'

Tämä uutishuone on työskennellyt ahkerasti syrjään historialliset identiteetit ja kilpailukyky painetun identiteetin rinnalla. Nyt yrityksen on asettuttava julkiseen identiteettiin, mikä on kaikkien mielestä vaikeaa. Ja kun he tekevät, Mastrull sanoi, heidän on laitettava rahaa markkinoidakseen sitä yhteisölle.

Sinä torstai-iltapäivänä, kun uudelleenjärjestelysähköposti osui kaikkien postilaatikoihin, Boyd pakkasi ja valmistautui lähtemään kotiin päiväksi. Hän painoi päivityspainiketta viimeisen kerran.

Lopulta hän näki sähköpostin.

Hän tunsi helpottunutta kiirettä.

Boyd varttui Phillyssä ja tuli tänne uutisia varten. Uutishuoneen siirtymisen painamisesta digitaaliseen on yksi niistä asioista, jotka saivat hänet haluamaan työskennellä yrityksessä. Osallistuminen tuohon vuoroon on yksi syistä, miksi hän aikoo jäädä.

Torstaina Boyd lopetti pakkaamisen.

Hän napsauttaa sovelluksen linkkiä.

Ja hän haki välittömästi uudelleen.

Toimittajan huomautus: Kristen Haren paikallista innovaatiota koskeva asema rahoitettiin Knight-Lenfest Newsroom -aloitteesta. Säännöllisen uutiskirjeen, opetuksen ja uutiskirjeen lisäksi apuraha vaatii Harea käymään uudelleen uutishuoneissa viime vuoden ryhmä ja vierailla uutishuoneissa tämän vuoden ryhmä raportoida siitä, mikä toimii, mikä ei ja mitä on opittu. Säilytämme prosessin aikana täydellisen toimituksellisen riippumattomuuden.

Korjaus: Tämän tarinan aikaisemmassa versiossa todettiin, että sosiaalinen liikenne kasvoi 30 prosenttia vuodessa. Se on väärin, se oli tammikuusta toukokuuhun verrattuna edelliseen kuuteen kuukauteen. Pahoittelemme virhettä. Se on korjattu.