Korvaus Horoskooppimerkistä
Varallisuus C Kuuluisuudet

Selvitä Yhteensopivuus Horoskooppimerkistä

Mikä on Cheddar? Vapaasti pyörittävien suoralähetysten ja selkeiden kommenttien ansiosta se ei todellakaan ole CNBC

Tekniikka Ja Työkalut

New Yorkin pörssin lattia oli tyypillisessä lievässä kiihkossaan, kun talousuutisten ankkuri ilmoitti Microsoftin myyvän puhelinoperaation 350 miljoonalla dollarilla.

'Kuka edes tiesi heidän olevan sisään puhelinliiketoiminta?!” hänen isäntätoverinsa julisti näppärästi, kääntyen johonkin ruumiilliseen ääneen ja kysyen avoimesti: 'Aiommeko puhua Facebookin ja konservatiivien tapaamisesta?'

Tämä ei ole vanhempiesi CNBC. Voitko kuvitella, että yksi sen painikkeista esittelee data-analytiikkaryhmän johtajan ja kysyy välittömästi, kuinka he aikovat keskustella ohjelmallisesta mainonnasta 'nukkumatta kaikkia?'

Sen Cheddar , startup, jonka on tarkoitus olla löysempi, lähes CNBC millenniaaleille ja joka on juuri alkanut suoratoistona Facebook Live ja cheddar.com . Ja jos ankara apujuontaja Jonathan Steinberg vaikutti hieman eteenpäin vievältä, miksi ei? Se on hänen vauvansa.

Steinberg on BuzzFeedin entinen presidentti (hän ​​liittyi, kun heillä oli 14 työntekijää) ja Daily Mail US:n toimitusjohtaja, joka on ollut useiden nyt lakkaamatta kopioitujen innovaatioiden, kuten natiivimainonnan, eturintamassa. Hän on terävä, menestyvä digiyrittäjä, joka tarjoaa ainakin ikkunan videon leviämiseen tulevaisuuden viestinnässä.

On epäselvää, tarjoaako hän ikkunan todelliseen uutistulevaisuuteen - tai ehkä jopa teknologiakuplaan. Mutta hänen kehittyvä käsityönsä on tutustumisen arvoinen.

Cheddar pyrkii olemaan erittäin edullinen, epävirallisempi CNBC millenniaaleille, ja se keskittyy paljon suppeampaan joukkoon yrityksiä ja asioita TV-varovaiselle yleisölle, jolla ei ole aikaa tai kiinnostusta tuijottaa mitään kovin pitkään.

Alkuperäisellä 3 miljoonan dollarin rahoituksella se avataan hiljaisella kirkon hiiri -julkaisulla, joka tarjoaa noin tunnin live-suoratoiston ilmaiseksi Facebook Livessä ja Cheddar.comissa. Sen tavoitteena on leikata jakelusopimuksia, jotta se saataisiin suoratoistolaatikoihin, kuten Apple TV ja Roku ja ilmoitti tilauspalvelustaan näennäisen kalliilla 6,99 dollarilla kuukaudessa laajennetun päivittäisen kattavuuden ja ominaisuuksien vuoksi.

'Mielestäni se on valtava mahdollisuus', hän sanoo. 'Syy, miksi kaikki etsivät sitä (video), on se, että televisio katoaa. Aivan kuten verkkosivut korvaavat paperit, näemme saman myös television kanssa.'

Joten Steinberg, joka on ollut lapsesta asti CNBC-narkari (ja myöhemmin elämässään usein vieraana), työskentelee pienen miehistön kanssa pörssilattialla paljon epämuodollisemmassa ja kapeammin kohdistetussa lähetystehtävässä kuin CNBC, Fox Business Channel. tai Bloomberg TV:stä. Heillä ei myöskään ole samoja kelloja ja pillejä. Grafiikassa on enemmän yhteisöllisyyden tunnetta kuin esimerkiksi CNN:n ulkoasua. Ja teknisesti se luottaa videoalustaan ​​Vimeo ja tietokoneohjattu, pilvipohjainen videotekniikka nimeltä Live X leikata dramaattisesti kustannuksia yleensä kallis tehtävä suoratoisto.

Cheddar keskittyy pienempään joukkoon enimmäkseen teknologiayrityksiä ja tarinoita, jotka se pitää erityisen kiinnostavana korkeatasoisempia milleniaaleja. Jos perinteiset verkostot laskevat Exxonin, Federal Reserven hallituksen korkoja tai haastattelevat harmaantuvia Fortune 500:n tai hedge-rahastojen johtajia, he keskustelevat pienempien, vähemmän tunnettujen toimintojen johtajien kanssa, kuten uusi verkkopalvelu nimeltä Thrive Market, joka on kerännyt 58 dollaria. miljoonaa investointirahaa ja toimittaa luomuelintarvikkeita huomattavasti halvemmalla kuin Whole Foodsissa.

Kun katselet sitä usean päivän ajan, saatat saada joitain selkeitä ensivaikutelmia: se on raikas, älykäs, vapaasti kulkeva, toisinaan vähemmän ikonoklastinen kuin se ehkä kaipaa olla, ja se tarvitsee ehkä päivitystä tuotantoarvoihin. Ja alkuaikoina yleisö on pieni, mutta katselukertojen kokonaismäärä on edelleen tuhansia (se oli 27 000 yhtenä päivänä viime viikolla)

Et kuule Federal Reserven puheenjohtajasta Janet Yellenistä, mutta saat paljon Fitbitistä tai Proper Clothista, korkealuokkaisesta miesten paidasta, joka osittain käyttää algoritmeja paitasi leikkauksen mukauttamiseen, koska se pyrkii helpottamaan ostamista. räätälöityjä vaatteita. Se on Cheddarin virallinen lyhyttavarakauppa, yksi useista kumppanuuksista (ja ystävistä haastateltavien kanssa), jonka Steinberg mainitsee televisiossa refleksiivisesti virkistävässä tilassa, jossa katsojat voivat paljastaa kaiken.

Keskustelua käydään siitä, että Fitbit ostaa pienen yrityksen auttamaan mobiilimaksamisessa. 'Se kertoo minulle yhden asian', sanoi Kristen Scholer, toinen juontaja. 'He yrittävät kilpailla Apple Watchin kanssa.'

Todellakin, keskittyminen ja näennäinen asiantuntemus teknologia-alalla, olipa kyse sitten kokonaisuudesta tai vempaimien monimutkaisuudesta, on vaikuttava. Se sulautuu selkeästi mielipiteisiin. Pitäisikö Pandoran löytää ostaja mieluummin kuin yrittää uudistaa? 'Epäselvä', Steinberg sanoo pilkaten sen kasvun puutetta ja tappioiden historiaa. 'Tuote ei ole kehittynyt vuosiin.'

'He ovat olleet noin 16 vuotta eivätkä ole ymmärtäneet sitä', sanoo Peter Gorenstein, Cheddarin sisältöpäällikkö, joka palkattiin Yahoolta. Hän seisoo sivussa sekä johtamassa ohjelmaa että toimiessaan usein kameran edessä. Se kaikki on hyvin intiimiä ja toisinaan hauskaa tavallaan perheellisellä tavalla.

Useiden päivien ajan on käyty terävää keskustelua teknisten listautumisten puutteesta näinä päivinä, vuosittaisesta Google-kehittäjien konferenssista, kasvavasta virtuaalitodellisuussektorista, siitä, pitäisikö Uberin mennä pörssiin, henkilöstön muutoksista Microsoftissa, häävalmisteluille online-markkinapaikalla, todellisen tiedon puute siitä, kuka kuuntelee podcasteja ja kuinka yritys, joka valmistaa taser-aseita lainvalvontaviranomaisille, luottaa yhä enemmän kasvuun kehon kameroiden ja ohjelmistojen avulla.

Varmasti on päällekkäisyyttä sen kanssa, mitä saatat nähdä muualla, kuten CNBC. Google-konferenssi oli esimerkki. Jos siinä oli pieni ero, se oli näennäisesti vähemmän kunnioittava näkemys Steinbergiltä ja kollegoilta yrityksen uusista tuotteista.

He olivat hyvin epätoivoisia ja osoittautuivat samalla kiinnostaviksi, kun he vertasivat Googlen tarjontaa muihin. He olivat pettyneitä siihen, että se ei tuottanut uutta virtuaalitodellisuuskuulokemikrofonia, ja samalla he olivat myös Applen Facetimen potentiaalisen kilpailijan Allon alaisia.

Sen viikko päättyi perjantaiaamuna vilkkaaseen esitykseen ja sanaan, että Googlen Chromebook-kannettava oli ensimmäistä kertaa myynyt enemmän kuin Applen Macit. 'Se on toinen paikka, jossa Google hallitsee elämäämme', Gorenstein sanoi. 'Anoppini tarvitsee tietokoneen. Sen sijaan, että sekoittaisin hänet Windows 10:een, minun pitäisi hankkia hänelle Chromebook, eikö niin?'

Ja sitten he mainitsivat uuden SoLike-nimisen sovelluksen, joka analysoi puhetottumuksiasi, mukaan lukien kuinka usein käytät 'täyttösanoja', kuten 'uh', 'no' ja 'tykkää'. Steinberg ehdotti Scholerille, että hän kokeilisi sitä viikonloppuna ennen töihin paluuta maanantaina, jolloin ohjelma lähtee myös Sirius XM -satelliittiradiosta.

Se on mielenkiintoinen alku pelille, josta Steinberg ja minä juttelimme puhelimitse saadakseen hänen näkemyksensä lisää makrokehityksiä mediassa.

Joten mikä on Cheddarin peruspelisuunnitelma ja teoreettinen tulomalli? Ja tässä vaiheessa, kuka ilmeisesti katsoo?

Se on suora video uutisverkko. Kutsuisit sitä kaapelikanavaksi, jos se olisi kaapelijärjestelmässä. Se lähtee liikkeelle asennosta, että päivän mielenkiintoisimmat tarinat ovat teknologian, median ja innovatiivisten kuluttajatuotteiden, Amazon, Google, Uber Airbnb, muutokset. Lähetämme suoraa lähetystä Facebookissa, jossa ei ole tuloja. Mutta julkistimme juuri Vimeon tilauspalkkiotarjouksen. Se on 6,99 dollaria kuukaudessa pidemmistä ja yksityiskohtaisemmista haastatteluista ja kenttätyöstä. Teimme 20 minuutin haastattelun Barry Dillerin kanssa; vain noin puolitoista minuuttia oli live-ilmaisshowssa.

Jotta voit katsoa täydellisen, syvän sukelluksen, sinun on tilattava. Juuri nyt voit mennä osoitteeseen cheddar.com ja nähdä kaiken. Teemme brändätyn sisällön tuloista miljoonan dollarin pohjoispuolella. Todellinen toivo on saada loppukuluttaja maksamaan joko suoraan tai osa paketista. Tällä hetkellä työntekijöitä on yhdeksän. Peter Gorenstein tuli Yahoo Financesta sisältöpäälliköksi. Kristen Scholer, pääankkuri, tuli The Wall Street Journalista ja oli (toimittaja) Bob Pisanin tuottaja Exchange-kerroksessa.

Miten erotat tämän CNBC:stä, Fox Businessista ja Bloomberg TV:stä? Ja varmista, että ymmärrän tekniikan. Tämä ei todellakaan ole ihmisille, joilla on kaapelirasioita?

Se on kuin kysyisi, miten tilannesarja eroaa kaikista sitcomista. Tyyli ja sisältö on nuorempaa ja autenttisempaa ja rennompaa kuin perinteisessä uutisohjelmassa. Lahjakkuus on paljon nuorempi. Emme tee Fedin (Federal Reserve Board) ja öljy- ja voimatarinoita. Etkä tarvitse kaapelitilausta katsoaksesi sitä.

Live-streaming business-uutisia verkossa on kokeiltu ennenkin, eikö niin? Miksi se ei ole toiminut ja miksi näet tämän olevan parempia näkymiä?

Sitä ei ole aiemmin kokeiltu Facebook Livessä. Facebook Live on pelin muuttaja. Huffington Post Live ei toiminut, koska se oli liian aikaista tai sisältö ei ollut oikea. Muutamme toimitusta ja sisältöä. Mutta luokassa ei ole mitään perustavanlaatuista vikaa.

Näyttää siltä, ​​​​että kaikki ja hänen äitinsä ovat kiinnostuneita videosta. Kuinka löytää markkinarako ja ansaita siitä rahaa? Eikö tuotantokustannuksetkin ole melko korkeat?

Mielestäni se on valtava mahdollisuus. Syy, miksi kaikki tavoittelevat sitä, on se, että televisio katoaa. Aivan kuten verkkosivut korvaavat paperit, näemme saman myös television kanssa. Voit väittää, että on liian kova kilpailu saada vain jiljoonaa katselukertaa ilman laatua ja kaupallistamista. Se on suuri mahdollisuus. Emme odota heidän katsovan kokonaista tuntia suoraa esitystä. Odotamme heidän laskeutuvan sisään ja ulos streamissaan. Live-ohjelmoinnissa on ambient-todellisuus. Kun Facebook Live tulee liitettäviin televisioihin, tästä tulee enemmän ambient-mahdollisuus. Maksullinen tuote on tarkoitettu niille, jotka haluavat maksaa sen samalla tavalla kuin The Wall Street Journal. Se on ammattiyleisölle.

BuzzFeedissä, entisessä kodissasi, oli räjähtävä vesimeloni, joka sai paljon katseita. Mitä se kertoo mistään?

Luulen, että opetus siitä on, että muoto seuraa toimintoa. Se on osa Facebook Liveä. Draama syntyy ahdistuksesta siitä, mitä seuraavaksi tapahtuu. Et voi vain kopioida toista. Mutta Facebook Live oli luonut mahdollisuuksia. Ihmiset sanoivat minulle, että minun ei pitäisi elää. Sitten kun Facebook Live ilmestyi, ihmiset sanoivat minulle, että olin visionääri. Sinun on tutkittava eri alustoilla.

Perinteiset painetut ihmiset, varsinkin sanomalehdet ja monet aikakauslehdet, vaikuttavat erittäin hitailta videoiden tekemisessä. Mitä se tarkoittaa heidän tulevaisuutensa kannalta?

Olen tavannut suuria, perinteisiä mediayrityksiä. Ja minulle kerrottiin, kuinka hitaasti heidän yrityksensä toimivat. He haluavat puhua minulle ja sitten sanoa, etteivät voi tehdä mitään. Että ne toimivat liian hitaasti. Se on kuin heittäisi kätensä ilmaan ja sanoisi: 'Lapseni käyttäytyvät niin huonosti!' Niiden hitaus on enemmän organisatorinen kuin älyllinen tai pätevyyskysymys. Kun yritykset kasvavat suuriksi, ne hyväksyvät eräänlaisen inertian, joka on yhä ongelmallisempaa, kun otetaan huomioon, kuinka nopeasti maailma liikkuu. Jos yrityksesi on niin hidas, se ei saa asioita aikaiseksi, sinun on korjattava se.

Millaisia ​​yrityksiä houkutella millenniaaleja maailmanlaajuisesti pidät edes epämääräisen merkityksellisinä yrittäessäsi vangita siivu tätä kohdeyleisöä?

Crunchyroll ja DraamaFever .

Mitä olemme menettäneet?

Julkaisin tämän maksullisen tuotteen [muutama] päivä sitten, ja heti kaikki sanoivat, että se on liian kallis, se ei toimi. Wall Street Journal oli melko mukavaa . En tiedä toimiiko mikään tietty. Kun aloitin natiivimainonnan BuzzFeedissä, kaikki sanoivat minulle, että se oli kauhea idea. Nyt he sanovat jälkikäteen, että se oli hienoa. Ainoa asia, jonka tiedän varmasti ja joka ei toimi, on tehdä sitä, mitä ihmiset tekivät viisi vuotta sitten viisi vuotta myöhemmin. Sinun täytyy ottaa laukauksia toivosta, mutta ne, jotka eivät ole niin kalliita, ne räjäyttävät yrityksen. Kaikki sanovat, että kopioidaan BuzzFeed ja mainostetaan natiivia. Brändätyn sisältöstudion käynnistäminen on hieman myöhäistä. Kukaan ei koskaan tiedä, mikä vastaus on milloin tahansa. Kun luulet niin, ala miettiä seuraavaa vastausta. Katso mitä teemme, mitä Skim tekee maksullisella tuotteellaan, The New York Timesista virtuaalitodellisuudella. Ainoa tapa menestyä on yrittää, mikä sattuu olemaan aikaista ja toimii. Sitten sinulla on useita vuosia aikaa, ennen kuin kaikki kopioivat sinua.

Isommissa ja vanhemmissa yrityksissä se ei mielestäni ole luovuuden tai aivovoiman puutetta. Asia, joka estää heitä, on organisatorinen byrokratia. Ja toinen haaste on, kun sinulla on paljon tuloja, se on suojattava. Se on innovaattorin dilemma.