Miten johtajan pitäisi käyttäytyä?

Kirjailija: Gregory Favre

Esitän sinulle kysymyksen: Jos laatisit luettelon käyttäytymismalleista, joita uskot hyvien johtajien tarvitsevan menestyäkseen, mitä se sisältäisi?

Minulla oli tilaisuus kerätä tällainen luettelo johtajuuden työpajan aikana Aasian amerikkalaisten journalistien liiton vuosikongressissa San Diegossa. Ajatukset ja ideat tulivat noin 30 todella kirkkaalta, omistautuneelta, kunnianhimoiselta toimittajalta painetussa ja lähetyksessä.

Tässä on joitain ominaisuuksia, joita he uskovat tarvitsevan tehdäkseen sinusta johtajan, jota muut noudattavat:

• Kerro aina totuus. Luo perusta oikeudenmukaisuudelle ja avoimuudelle.
• Kommunikoi jatkuvasti ja osoita vahvoja ja aktiivisia kuuntelutaitoja. Ole lähestyttävä.
• Ole rehellinen, mutta ystävällinen. Kerro kaikille, mitä odotetaan, ja ole vaativa standardien ja arvojen suhteen. Ole rohkaiseva.
• Ole ongelmanratkaisija ja osa ratkaisua ja ole valmis delegoimaan.
• Osoita kärsivällisyyttä, kurinalaisuutta ja päättäväisyyttä.
• Rakasta sitä, mitä teet, ja sinulla on antelias henki.
• Löydä tasapaino työ-/elämäkokemuksissasi ja kannusta ja auta muita tekemään samoin.
• Johda esimerkillä. Ole vastaanottavainen uusille ideoille. Ole sekä opettaja että oppija. Arvosta luovuutta ja anna ihmisten venytellä itseään.
• Käytä moraalista rohkeutta.
• Luo jatkuva palkitsemis- ja tunnustusohjelma.
• Ole sydämellä ja älä pelkää näyttää sitä.

Niitä oli enemmän, mukaan lukien pari, joka herätti paljon keskustelua. Eräs henkilö ehdotti, että sinun on oltava poliittisesti viisas päästäksesi todella läpi uutishuoneen; että jos et olisi, sinut periaatteessa syödään elävältä.

Ymmärrän uutishuoneen politiikan liiankin hyvin. Mutta tiedän myös, että johtajana voit lannistaa tai rohkaista sitä. Voit operoida luovalla jännitteellä tai voit antaa ymmärtää, että politiikan pelaaminen ei johda mihinkään. Tein parhaani harjoitellakseni jälkimmäistä.

Toinen kiistakohta tuli, kun keskitason johtaja kyseenalaisti, pitikö sinun työskennellä pidempään ja kovemmin kuin kaikkien muiden päästäksesi eteenpäin. Ja hän lisäsi, tuntevatko sinulle työskentelevät ihmiset, että heidän täytyy työskennellä yhtä pitkään ja lujasti kuin sinä, jotta he eivät joutuisi suosion ulkopuolelle?

Hän työskentelee pitkiä päiviä ja monet hänen ympärillään olevista ihmisistä jäävät tänne, koska hän tekee.

Kuten sanoin hänelle, saatan olla väärä henkilö puhumaan tästä dilemmasta. Kuten olen aiemmin tunnustanut, epäonnistuin työn ja yksityiselämän tasapainon kurssilla ja vietin liian monta tuntia toimistossa. Ja tiedän, että se painosti niitä, jotka ilmoittivat minulle, tekemään samoin.

Kaikkien näiden vuosien jälkeen tiedän, että päivittäisessä uutisliiketoiminnassa tulee aina olemaan enemmän tarinoita, aina mahdollisuus tehdä se paremmin seuraavana päivänä, aina mahdollisuus korjata virheet.

Mutta aina ei ole mahdollisuutta tehdä töitä noille perhe-elämän arvokkaille hetkille. Tämä toi minulle niin elävästi äskettäin, kun vaimoni ja minä pystyimme palaamaan pysyvään kotiimme Kaliforniaan työpaikaltani Floridasta sekä 42. hääpäivämme että tyttärentyttäremme ensimmäisen päivän päiväkodissa, kaksi iloista tilaisuutta.

Tiedän myös, että 46 vuoden aikana päivittäisten uutisten parissa oli liian monta kertaa, että olisin löytänyt työsyyn jättää väliin noita hauskoja virstanpylväitä. Ja tämä ei ole kovin mukava kommentti omista henkilökohtaisista valinnoistani. Mutta ehkä siinä sananlaskussa on jotain, että mitä vanhemmaksi tulet, sitä viisaammaksi tulet.

Sinun on päätettävä, mikä työn ja leikin yhdistelmä sopii sinulle parhaiten. Mutta johtajana sinun tulee arvioida ihmisten tekemisen tuloksia eikä sitä, kuinka monta tuntia he viipyvät toimistossa.

Tämä on siis yksi luettelo johtajuuden käyttäytymismalleista. Voit lisätä ja vähentää tarjottuja, mutta jos olet johtaja tai haluat olla sellainen, sinun tulee tehdä oma luettelo.

Ja tee parhaasi noudattaaksesi sitä ja ole sille uskollinen.