Paikallisilla uutistoimistoilla on aina ollut vaikeuksia pitää paikallisia toimittajia

Tämä artikkeli ilmestyi alun perin Local Editionissa, uutiskirjeessämme paikallisuutisten digitaalisen muutoksen jälkeen. Haluatko olla osa keskustelua? Sinä pystyt ilmoittaudu tästä .

Patti Dennis on ollut samassa yrityksessä lähes 40 vuotta.

Hänen tehtäviinsä kuuluu nyt Tegnan uutisjohtaja ja rekrytointijohtaja. Mutta 40 vuotta sitten Dennis oli kulissien takana Denverin KUSA TV:ssä.

'Piivosin sääkartat, pölytin studion lattialta ja tyhjensin roskat 2 dollarilla tunnissa', hän sanoi, 'ja se oli mielestäni siistein työ koskaan.'

Hän ilmoittautui vapaaehtoiseksi työhön, joka vei hänet raportoinnista tuotantoon ja vuonna 1992 johtamiseen. Viimeiset 15 vuotta hänen uransa on ollut johtotehtävissä.

Paikallisilla uutistoimistoilla on aina ollut vaikeuksia pitää toimittajia, Dennis sanoi. Osa siitä on työn vaatimukset ja arvaamattomuus.

'Se ei sovi perhe-elämään yhtä helposti kuin jotkut muut urat.'

Mutta mikä on muuttunut, on niin monia tapoja osallistua uutisiin. Paikalliset asemat ja julkaisut eivät ole kaikki olemassa. Tämä tarkoittaa, että paikallisilla uutistoimistoilla on enemmän kilpailua toimittajista kuin koskaan ennen.

'Tavoitteemme on tehdä paikallisista uutisista näille ihmisille oma lempipaikkansa', hän sanoi, ja tämä makea paikka kuuluu kykyyn tuntea yleisösi ja olla yhteydessä heidän kanssaan. 'Kun olet paikallisuutisissa, olet yhteydessä ihmisiin, jotka asuvat, työskentelevät ja tuntevat olonsa yhteisössäsi.'

Dennis sanoi, että uutistoimistot voivat tehdä luultavasti 1000 asiaa pitääkseen hyvät toimittajat paikallisissa uutishuoneissa. Puhuimme viidestä:

Ota heidät mukaan muutosprosessiin

Elämme aikaa, jolloin yleisö itse määrittelee uudelleen, mitä se tarvitsee ja haluaa paikallisuutisista, Dennis sanoi.

'Monien, monien vuosikymmenten ajan olemme asettaneet uutisesityslistan, ja se on täysin kääntynyt.'

Olipa joku ollut uutishuoneessa 20 vuotta tai 20 kuukautta, hän sanoi, ota heidät mukaan uutishuoneesi muutosprosessiin. Mitä he näkevät? Mitä he kuulevat ikätovereiltaan?

'Kaikki haluavat ansaita elantonsa', Dennis sanoi. 'Mutta vielä tärkeämpää on, että haluat vaikuttaa.'

Tegna loi prosessin, jolla toimittajat saivat yhteen pohtimaan kysymyksiä, kuten 'jos tämä olisi parempi, miltä se näyttäisi'. Se kuulostaa laajalta, Dennis sanoi, 'mutta olisit yllättynyt siitä, mitä siitä prosessista on tullut.'

Hän ei halunnut päästä liian sisään Tegnaan, mutta se johti kulttuurin muutokseen, Dennis sanoi.

Johtajat, älkää puhuko vain toisillenne

Jotkut yrityksen älykkäimmistä johtajista ympäröivät itsensä ihmisillä, jotka tietävät asioita, joita he eivät. Se tarkoittaa uudempia ihmisiä, nuorempia ihmisiä, mutta myös ihmisiä, joilla on erilaisia ​​taitoja.

'Kuuntele, mitä ihmiset sanovat sinulle.'

Anna henkilökunnalle mahdollisuus kokeilla jotain uutta

Kun Dennis johti KUSAa, hän kokeili jotain, jota monet pitivät hulluna. He opettivat kaikki ampumaan ja editoimaan.

'Minun ei ole koskaan tarvinnut mennä pellolle', hän sanoi. 'Vietin 20 vuotta elämästäni uutishuoneessa.'

Se oli sotkuinen prosessi, jota jotkut ihmiset pelkäsivät, mutta he halusivat ihmisten työntävän itsensä. (Tärkeää: Dennis sanoi, että se ei ollut muutos, joka johtui uutistoimistojen leikkauksista, eikä se johtanut henkilöstövähennyksiin.)

Sen sijaan he pakottivat ihmisiä kehittämään useita taitoja.

Jatka uusien asioiden pyytämistä

'Olen luultavasti samassa uutishuoneessa olemisen julistelapsi', Dennis sanoi.

Mutta se ei tarkoita, että hän teki vain yhden asian. Hän pyysi jatkuvasti uusia tehtäviä ja yritti kokeilla uusia asioita.

'Muistan tuottaneeni paavin vierailun', hän sanoi. 'En tiennyt siitä mitään. En ole katolilainen. mutta halusin olla osa jotain historiallista ja mielenkiintoista.'

Jos haluat pysyä uutishuoneessasi, se on hienoa, hän sanoi. Mutta sinun on jatkuvasti kysyttävä itseltäsi, kuinka olet tekemisissä yleisösi kanssa. Kysy projekteja. Pyydä haasteita. Pyydä koulutusta. Se on helppo vanhentua.

'Jurnalisteilla ei ole pakollista jatkokoulutusta', Dennis sanoi. 'Sinun on itse panostettava siihen.'

Pelaa pitkää peliä

Hyvä journalismi lähtee silti tarinan ja kirjoittamisen arvostamisesta. Jos haluat pysyä paikallisessa journalismissa, et voi olla siinä vain Twitter-seuraajien tai liikenne- tai TV-spottien parissa.

'Sinun täytyy rakastua koko prosessiin', Dennis sanoi.

Kokoukset ovat osa tätä prosessia. Samoin raportoiminen, muokkaaminen, kuvaaminen ja jakaminen.

'Jos pidät vain 90 sekunnista, jonka tarinasi on lähetyksessä, tai siitä, kuinka monta seuraajaa sinulla on, koska olet kuuluisa televisiossa, pitkäikäisyyden työkaluja ei ole olemassa. Se on sellainen lyhyt peli. Sinun täytyy olla rakastunut prosessiin”, hän sanoi. 'Sinun täytyy rakastua uutisiin.'

Ensi viikolla on viimeinen viikko, jossa puhumme siitä, mitä tarvitaan toimittajien pitämiseen paikallisesti. Sitten siirrymme puhumaan jäsenyydestä.

Valmistautuaksesi tutustu Membership Puzzle Projectin tietokantaan julkisen radion jäsenyysmallit . Katso, kuinka paperi- ja postihintojen nousu potkii painoteollisuutta sen ollessa alas. Ja jos olet L.A.:ssa, tutustu Poynterin naisten johtajuussymposiumiin tänä perjantaina.

Nähdään ensi viikolla!

Aiheeseen liittyvä koulutus

• 

  Tietojen käyttäminen tarinan löytämiseen: Rotua, politiikkaa ja muuta Chicagossa

  Tarinankerrontavinkkejä/koulutus

• 

  Välivaalitulokset: mitä tapahtui ja miksi?