New York Timesissa 10 miljoonaa maksullista digitaalista tilaajaa ei ole enää tarpeeksi kunnianhimoinen tavoite

Yhtiö keräsi viimeisellä vuosineljänneksellä 627 000 tilaajaa, se on kasvanut yli 1 700 uutishuoneen työntekijäksi ja sillä on 882 miljoonaa dollaria käteistä. Ajat ovat hyviä.

New York Timesin rakennus New Yorkissa (AP Photo/Richard Drew, FIle)

New York Times Co.:n neljännesvuosittaiset tulosraportit ovat kuin iltasää – muoto on täysin ennustettavissa, mutta tarkat luvut eivät ole.

Tässä ovat Q&A-muodossa vuoden 2020 viimeisen neljänneksen tulokset , jonka yritys julkaisi ensimmäisenä torstaiaamuna.

Kuinka monta uutta maksullista digitaalista tilaajaa Times lisäsi tällä kertaa?

627 000. 200 000 sen peleille ja ruoanlaittoon, loput uutisissa. Sitä vastoin, Gannett juhli hiljattain miljoonan rajan saavuttamista yli 250 päivän sanomalehtiään. Joten Times lisäsi lähes kaksi kolmasosaa siitä juuri viimeisellä neljänneksellä. Sen kokonaissumma on nyt 7,5 miljoonaa.

Onko se siis kolme neljäsosaa matkasta saavuttaakseen 10 miljoonan painetun ja digitaalisen kokonaismäärän vuoteen 2025 mennessä?

Kyllä, mutta toimitusjohtaja Meredith Kopit Levien sanoi, että hänen edeltäjänsä Mark Thompsonin määrittelemä tavoite ei ole enää tarpeeksi kunnianhimoinen. The Times arvioi, että englanninkielisten maksullisten digitaalisten uutisten markkinat ovat maailmanlaajuisesti 100 miljoonaa ihmistä. 'Ei ole vaikea kuvitella, että ajan myötä yhtiö voisi saada kaksi, kolme tai neljä kertaa enemmän', hän sanoi. Se olisi 15-30 miljoonaa tilaajaa.

Entä lyhyt juoksu?

Kopit Levien on vähätellyt niin sanottua Trumpin nousua liittymämäärän kasvun liikkeellepanevana tekijänä viimeisen viiden vuoden aikana. Viimeisessä neljännesvuosittaisessa tulosraportissa ensimmäistä kertaa toimitusjohtajana , hän puhui toistuvasti Timesin sisällön 'leveydestä'.

Hän perääntyi hieman torstaina sanoen, että sijoittajien pitäisi odottaa vaihtelua neljännesvuosittaisessa kasvussa sen mukaan, kuinka tapahtumarikas uutissykli on. Mutta hän lisäsi, että yrityksellä on riittävän hyvä käsitys sekä koe- että täysihintaisten tilausten myynnin 'vipuista', jotta se voi jatkaa kasvuaan, vaikka uutiset olisivat suhteellisen hiljaisia ​​verrattuna pandemia- ja vaalivuoteen 2020.

Entä uutishuoneen koko?

1 700 ja edelleen kasvaa, Kopit Levien sanoi, mutta mitattuna, ei suhteessa liittymän nousuun. Yhtiö haluaa nähdä video- ja äänitarinoiden kertomiskapasiteetin kasvua, ja sen on lisättävä teknologiatiimiään tukeakseen uutisten lisääntyvää määrää ja monipuolista muotoa. Sen COVID-19-seuranta ja live-tapahtumien kattavuus olivat vuoden 2020 kohokohtia, Kopit Levien sanoi.

Entä muut sen liiketoimintamittarit?

Aika paha. Painettu mainonta laski 37,9 % vuoden 2019 viimeiseen neljännekseen verrattuna, ja myös digitaalinen mainonta oli poissa. Painettujen lehtien tilaukset ja irtonumeromyynti laskevat edelleen sekä päivittäin että sunnuntaisin. Kokonaisliikevaihto ja liikevoitto pysyivät samalla tasolla kuin vuotta aiemmin.

Miten Kopit Levien arvioi Timesin kilpailua?

Se ei ole niinkään muiden sanomalehtien kustantajien enää, hän sanoi. Perinteisissä Comscore-mittareissa, jotka koskevat ainutlaatuisia ja katselukertoja, Times siirtyy 'televisioon liittyviin (sivustoihin)' -valikoimaan, jolla on omaa videoalan asiantuntemusta, kuten ABC:n, CBS:n ja CNN:n. Hän mainitsi myös The New Yorkerin ja The Atlanticin erityisen hyvää työtä täydentäen vahvaa journalismia tekstimuodossa ääni- ja visuaalisilla esityksillä.

Onko tulossa lisää hankintoja? ( The Times osti 'Serial'-podcastin takana olevan tuotantoyhtiön heinäkuussa.)

Joo. The Timesilla on 882 miljoonaa dollaria käteistä, sillä ei ole velkaa ja sillä on täysin rahastoitu eläkesuunnitelma. Joten sillä on runsaasti rahaa, jos hyvä tilaisuus tulee vastaan.

Miten tämä kaikki pelaa osakemarkkinoilla?

Hyvä on. Joulukuusta lähtien osakkeet ovat käyneet yli 50 dollaria, mikä on yhtiön kaikkien aikojen korkein. Torstain tulos oli odotusten mukainen, joten osakekurssi nousi keskipäivän kaupankäynnissä vaatimattomasti 2,2 %.