Slivercasting: Mikä on liiketoimintamalli?

New York Times tarkasteli perusteellisesti 'slivercasting' -ilmiötä taloustoimittajan pitkässä sunnuntain 12. maaliskuuta tarinassa. Saul Hansell . Katso ' Slivercast syntyy, kun Internet-TV tähtää niche-yleisöihin .”

Hansell huomauttaa, että vaikka suuret mediayritykset kiinnittävät huomiota online-video-ohjelmointiin, '[p]ehkä mielenkiintoisempia – ja luultavasti tärkeämpiäkin – ovat ne tuhannet tuottajat, joiden ohjelmat eivät koskaan pääsisi parhaaseen katseluaikaan, mutta joilla on omistautunut pieni yleisö.'

Toimittaja mainitsee esimerkkinä uuden purjehduskanavan, SailTV , jonka aloitti afficianado, joka on kyllästynyt rajoittuneisiin purjehdusuutisiin, joita hän näki televisiosta kotimaassaan Britanniassa. Olen purjehdusfani, joten katsoin, mitä kanava tarjoaa. Katso . Olin iloisesti yllättynyt korkeista tuotantoarvoista – jotka näyttävät aina olevan ongelma tällaisessa alhaalta ylöspäin suuntautuvassa kapealähetyksessä (muistatko julkisen pääsyn kaapelin, kukaan?).

Toinen huolenaihe, jonka Hansellin teos mainitsee vain ohimennen, on, voisivatko slivercasters löytää liiketoimintamalleja, joiden avulla he selviävät. Hansell lainaa Discovery Communicationsin toimitusjohtajaa John Hendricks , joka mainitsee paikallisen kirjakaupan tukkeutuneita aikakauslehtihyllyjä esimerkkinä amerikkalaisten erityisten kiinnostuksen kohteiden vapautumisesta. Mutta korjatkaa, jos olen väärässä – eikö uusien aikakauslehtien epäonnistumisprosentti ole erittäin korkea?

Samir Husni , Mississippin yliopiston journalismin osaston puheenjohtaja (tunnetaan myös nimellä 'Herra. Aikakauslehti” ), oli tutkimusta pari vuotta sitten, jossa todettiin, että 60 prosenttia aikakauslehdistä epäonnistuu ensimmäisenä vuonna, 80 prosenttia neljäntenä vuonna ja 90 prosenttia 10. vuonna.

Onko olemassa menestyvämpää liiketoimintamallia slivercastingille?